Марьяна Ольшевская
Эксперт по оценке жизнеспособности стартапов и эффективности команд, бизнес-психолог, game-терапевт, телесный терапевт.
Марьяна Ольшевская
Эксперт по оценке жизнеспособности стартапов и эффективности команд, бизнес-психолог, game-терапевт, телесный терапевт.
ENG
Работаю с корпоративным сектором, руководителями и владельцами бизнесов на предмет диагностики, трансформации и адаптации развития команд как бизнес-систем.
не похож на бизнес десять лет назад, и в нашем нынешнем хаотическом мире, мы не можем предугадать и смоделировать вариант, как он будет выглядеть уже даже завтра. Современные предприниматели ищут универсальные модели работы, но эти методы дают лишь временный эффект.

Сегодня выживают те компании, в которых созданы гибкие живучие саморазвивающиеся системы взаимодействия и роста. Лидерами становятся те команды, которые могут системно генерировать и реализовывать авторские индивидуальные стратегии развития.
Бизнес сегодня
Это достижимо, когда ключевые участники коллектива имеют новый тип мышления – игровое сознание:
видение
креативность
гибкость
систематическое обновление опыта
умение контактировать с системам
способность и желание к развитию
способность быть
в контакте с реальностью
стрессоустойчивость
На играх проводится работа, в результате которой формируется рабочая бизнес-система, которая максимально соответствует целям и ценностям компании. В ней есть место для всего и для всех. И в таком разнообразии рождается уникальность.
Что я предлагаю:
Трансформационные игры для бизнеса и корпоративные игры как инновационную систему принятия решений и преодоления кризисов в условиях современной турбулентности. Работаю такими болями бизнеса как выгорание, инерция и сопротивление изменением, скрытые конфликты, сложность коммуникации и координации, текучка кадров, различного рода кризисы, в том числе и кризис роста компании.
Основная ценность и уникальность данных продуктов в том, что этот инструмент дает возможность увидеть систему бизнеса в целом, роль каждого элемента в системе, взаимодействие этих элементов и результаты этого взаимодействия.
Далее
В специально подобранной игре с ключевыми членами команды
(либо под определенный запрос) мы моделируем различные процессы развития проекта.
Обучаем прямым коммуникациям
1
Раскрываем интеллектуальный, эмоциональный, рефлексивный потенциал команды
4
Оцениваем коллективный интеллект (CI)
5
Выявляем истинный commitment
6
Тестируем психологическую устойчивость команды, как бизнес-системы
3
Обнаруживаем скрытые стресс, конфликты и проблемы в системе
2
Преимущества для руководителя или владельца бизнеса:
Исключается “человеческий фактор”, личные симпатии, эмоциональная составляющая
Выявляются потенциальные слабые места команды/отдельных участников
Выявляются попытки обмана
(в т.ч. самообмана) и фальсификации
Проводится психологическая оценка рисков и экстраполированный прогноз успешности команды
Риски инвестирования или провала бизнес-проекта намного снижаются
Проводится системная диагностика психологической готовности команды реализовать проект (оценка коллективного интеллекта)
Выгоды для команды:
формирование нового опыта (новых нейронных связей) за счет проживания в игре нестандартных и стрессовых ситуаций
усиление слабых мест в способах взаимодействия улучшение психологического климата, разработка стратегии преодоления кризисов
прояснение личной мотивации, снятие напряженности и стресса
повышение вовлеченности каждого (как альтернатива — выявление и избавление от “слабых звеньев”)
понимание направлений личностного роста команды для развития коллективного интеллекта и достижения общей цели
перераспределение ролей в команде (в случае необходимости)
Продукты:
Трансформационная игра “Колесница”
Игра даёт возможность смоделировать ситуацию и проработать риски в режиме реального времени.
Трансформационная игра "О.Цени Себя"
Игровой тренинг с использованием авторской методики. Исследует самоценность, ценность для других участников тренинга, умение опираться на свою ценность в коммуникации с другими участниками, выстраивать различные стратегии коммуникации.
Трансформационная игра “ResultBUSINESS”
Корпоративная игра “У костра”
Авторская методика, решает задачи с возможностью персоналу выговориться, снять напряжение, проговорить не только прямые рабочие конфликты, а также бытовые в рамках взаимодействия на работе.
В основном используется для стратегических сессий высшего менеджмента либо ключевых руководителей.
Игровой тренинг с использованием авторской методики и элементами арт-терапии и телесной терапии. Решает задачи пробуждения желания начать двигаться и действовать.
Используется в моделировании сценариев развития бизнес-системы, планирования целей и задач на квартал/полугодие/год.
Корпоративная игра “Лепешка”
Трансформационная игра “ON:OFF”
Cвяжитесь со мной
Получите детальную информацию о возможностях сотрудничества или задайте вопросы
Трансформационная игра “Колесница”
"Колесница" превосходно зарекомендовала себя в бизнес-играх.
Игра даёт возможность смоделировать ситуацию и проработать риски в режиме реального времени. Поднимает и разрешает скрытые конфликты, которые уже есть в поле, и вместе с тем еще не вылезли наружу. Дает возможность “отыграть” через действия либо экологично проговорить свои эмоциональные претензии к коллегам, освободиться от возникшего нервного напряжения, сформировать новые конструктивные стратегии коммуникации, решения спорных вопросов, сформировать новый позитивный опыт взаимодействия с другими членами команды, в кризисных ситуациях, повысить сплоченность команды.

Также, обнаружить новые способы повышения эффективности работы, оптимальные пути достижения целей и решения задач компании, способы оптимизации ресурсов, минимизации рисков. Также, с её помощью проводят тендеры для подрядчиков, решают спорные моменты в команде, определяют вектор развития компании, подбирают топ-менеджмент.

Игра, в зависимости от количества участников, по времени может занимать от 6 до 16 часов, так как обязательное условие, все участники игры должны дойти до финиша.
Трансформационная игра “ResultBUSINESS”
“ResultBUSINESS” в основном используется для стратегических сессий высшего менеджмента либо ключевых руководителей проектов, департаментов, направлений бизнеса, команд проектов, а также в индивидуальных стратегических сессиях для руководителей и владельцев бизнеса. Дает возможность увидеть новые направления и способы развития бизнес-систем, неожиданные осознания и идеи, инновационные и нестандартные решения в рамках поставленных целей и задач, обнаружить забытые либо обесцененные ранее ресурсы и опоры.

Игра, в зависимости от количества участников, по времени может занимать от 4 до 10 часов, так как обязательное условие, все участники игры должны дойти до финиша.
Трансформационная игра “ON:OFF”
“ON:OFF” используется в стратегических сессиях, моделировании возможных сценариев развития бизнес-системы, планирования целей и задач на квартал/полугодие/год. Элементы системы здесь рассматриваются не только как бизнес-единицы. В этой игре учитывается человеческий фактор и влияние семейных систем и жизненных ситуаций элемента на его деятельность в бизнес-системе.

Игра состоит из 8 кругов, в зависимости от количества участников, по времени может занимать от 6 до 10 часов.
Корпоративная игра “У костра”
Игровой тренинг с использованием авторской методики, который решает задачи с возможностью персоналу выговориться, снять напряжение, проговорить не только прямые рабочие конфликты, а также бытовые в рамках взаимодействия на работе. Игроки получают возможность не только выговориться, а также быть услышанным и научиться слышать других. Также игроки получат возможность научиться просить, заявлять о себе и своем вкладе в компанию не только, как специалист, а и как член команды. Игровой тренинг-конструктор, может проводиться для решения любых задач как в рамках горизонтали, так и вертикали. Игровой тренинг, благодаря механике и за счет анонимности, формирует максимально возможное безопасное поле для проявления каждого участника, а также показать ему, насколько он вовлечен в общие процессы и достаточно ли ему места в этой системе, либо хочется что-то менять. Игровой тренинг включает в себя элементы телесной и двигательной терапии, что помогает прочувствовать ситуацию, проработать и встроить полученные знания на уровне тела, снять лишнее напряжение и блоки в теле, изменить либо добавить стратегии поведения и взаимодействия в контакте с собой и с окружающими.

Игра дополнительно имеет мягкий эффект как от групповой психотерапии и телесной терапии за счет обработки эмоций, мыслей, ощущений в теле. Происходит трансформация и смена убеждений. эмоциональное проживание и отпускание, телесные разгрузка и разрядка.

Игровой тренинг может планироваться на время от 3 часов до 2-х дней, а также разное количество участников в зависимости от сформулированных запросов и задач, которые нужно решить заказчику.
Корпоративная игра “О.Цени себя”
Игровой тренинг с использованием авторской методики. Решает задачи с возможностью исследовать свою самоценность, ценность для других участников тренинга, умение опираться на свою ценность в коммуникации с другими участниками, выстраивать различные стратегии коммуникации. Игровой тренинг дает возможность понаблюдать за балансом брать/давать в контакте, исследовать ценности в контексте “ я/другой”, заметить, как происходит выбор “своих”людей, встретиться со своими ресурсными навыками и слепыми пятнами, простроить причинно-следственные связей.. Благодаря взаимодействию на тренинге можно будет четко увидеть, что каждый участник, как элемент, несет в общую бизнес-систему, и что ожидает и получает взамен, и насколько это находится в балансе и энергообмене, и, соответственно, в системе оценочной стоимости, определенной тренингом. Также этот тренинг помогает вернуть интерес к процессам и жизни, вовлеченность в работу, поиск смыслов в рутинной работе, особенно тем, кто не растет по карьерной лестнице в силу специфики работы. Игровой тренинг работает с внутренним и внешним комфортом, эмоциональным выгоранием, в том числе и с его профилактикой.. Помимо этого, данный тренинг, как и предыдущий, является тоже конструктором, который можно будет максимально адаптировать под определенные задачи, не указанные в предложении.

Игра дополнительно имеет мягкий эффект как от групповой психотерапии и телесной терапии за счет обработки эмоций, мыслей, ощущений в теле. Происходит трансформация и смена убеждений. эмоциональное проживание и отпускание, телесные разгрузка и разрядка.

Игровой тренинг может планироваться на время от 4 до 8 часов.
Корпоративная игра “Лепешка”
Игровой тренинг с использованием авторской методики и элементами арт-терапии и телесной терапии. Решает задачи пробуждения желания начать двигаться и действовать, обнаружить и расставить границы, защитить себя и свои ценности. Игровой тренинг формирует навыки умения находиться в конфликтной ситуации, вести диалог в обостренной и конфликтной ситуации, конструктивно и экологично отстаивать свою позицию, умение слышать оппонента и умение договариваться с ним в условиях обостренной и конфликтной ситуации, находить совместные пути решения конфликтных ситуаций, которые удовлетворят обе стороны конфликта. Игровой тренинг дает понимание на телесном уровне “нарушение и защита границ” как своих, так и чужих, представление о чувствительности и бережности к себе и другим, формирование на телесном уровне таких понятий как “причинение ущерба” и “компенсация”, “вина” и “ответственность”.

Игра дополнительно имеет глубокий психотерапевтический и телесно ориентированный эффект за счет обработки эмоций, мыслей, ощущений в теле, а также совершенных или несовершенных действии в отношении игроков друг к другу.

Игра, в зависимости от количества участников, по времени может занимать от 4 до 6 часов, все участники игры желательно должны дойти до финиша.


Важный нюанс этой игры заключается в том, что ее проведение возможно после проведения как минимум одной из предыдущих 2 вышеописанных игр, а в идеальном варианте - обеих. Так как в игре может разворачиваться очень активная и даже агрессивная динамика, и важно, чтобы было уже сформирована доверительная “безопасная” среда. А она может сформироваться, когда я буду уже знакома с особенностями участников по другим играм, и они знакомы со мной как со специалистом.